ला कोडा लुंगा डेला स्पर्ज़ियोन

वै अल्ला सीरी सूले स्टार्ट अप

La copertina di Mind the Change di Alberto Baban Armando Cirrincione e Alberto Mattiello edito da GueriniNext e dal 12 ottobre 2017 disponibile nelle librerie e in ebook।

दाल 12 di ottobre è disponibile in libreria e in ebook un libro importante dal titolo Mind the Change। Capire il futuro प्रति progettare il business del futuro di Alberto Baban, Armando Cirrincione, Alberto Mattiello edito da GueriniNext। क्वेस्टो लिबेरो, चे रेकोग्लि चर योगदान – l’introduzione è di Federico Faggin il padre del microrpocessore – che discutono nuovi modelli di business e noveove fonti di ricavo per sfruttare al meglio il potenziale delle tecologolog tologologo। इटालो में ई टेस्टो चे मैनकवा इटालो ई चे इबोला ले आवॉरी राइफलियोनी सुल्ला क्रिची चे स्टायमो अट्रावर्सेंडो, चे, एक गार्डारे नेने, नॉन यूए क्रैनी, बेंस ल’इनिजियो डी ऊना रिवोलुजियोन।


त्रसफॉर्मारि ओ प्रति। बेनेवुती नेग्ली हंगर गेम्स (फोर्ब्स)। बेनेवुति एचे नेल’एरा डेला लंबी पूंछ प्रतियोगिता

La competizione classica si avvale di concetti आना «कोटा di mercato», spesso relativamente a quella del concorrente रियासत, che con le sue azioni detta o indica contromosse dell’avversario।

ओग्गी ला टेक्नोलोगिया स्टा राइडफिनेंडो इल कंसेट्टो डी कॉम्पिटियोन। Stanno crescendo di numero i micro-competitor, piccole imprese in grado di erodere la posizione di mercato delle imprese tradizionali, quasi senza che searche se ne accorgano। इल 90% डीआई प्राइमी सेंटो ब्रांड नेल कॉन्टो डीआई कंज्यूमर पैक गुड हा पर्सो कोटे मर्सटो नेल 2016 (vedi l’articolo Transform or Die: Navigating The Future of Marketing , su “Forbes”, 31 marzo 2017)। Crisi? हा इंकसो Ma c’è altro: c’è un cambiamento nel rapporto fra eatatore e prodotto, fra eatatore e ब्रांड।

Un calo delle ingite generalizzato indurrebbe a pensare che il mercato stia evaporando, mentre una parte del fenomeno è dovuta ai piccoli e ai nu nii concorrenti che, con le loro micro-quote di mercato, riducono le quote dei Grandi बेनेवुति नेल’एरा डेला लॉन्ग टेल प्रतियोगिता: ला टिक्नोल्गिया एबिलिटा माइक्रो-कॉनोरेन्ति एक ओटेनियर कोटे डि मर्तो मोल्टो पिककोले रिसपेट्टो ए ग्रैडी ग्रुपी ई इम्प्रोडी क्लासिके, मा चे सोम्मंडोसी फॉर्मनो ऊना मासा इन ग्रेडो डि कैम्बेइरे ले डिनेमेसीहे डि क्वैसी।

टीवी ई मर्काट संपादकीय

L’audience sfugge dai canali classici, आओ l’acqua da un secchio bucato।

तांती प्रतियोगिता में लो सी पु। नोटारे। चियारो में ला टेलीविज़न जनरलिस्टा, एसेम्पियो, नॉन हा पिओ ऊना दर्शकों ने क्वारा डिक्ले एना फैलो, कैली पोची कैनाली डोमानो अन मर्कैटो एम्पियो ई रिस्को में। ओग्गी वेदेरे ला टेलिविज़न è un’esperienza frammentata nei rivoli dei var canali digitali e dei prodotti स्ट्रीमिंग di imprese नेटफ्लिक्स आते हैं।

एंकोर पिओ रिल्वेंटे è l’entrata di micro-competitor: vlogger e effectencer su YouTube, presi singolarmente, non sono neanche paragonabili all’audience di unale toale televisivo o di una serie, eppure formano una massa chea una massa cheo effe fino क्लासिको। Al di là dell’effetto quantitativo, i video su YouTube cambiano la cultura visiva e l’esperienza ricercata nel fermarsi a guardare un video, profidendo in profidità sul eato।

टुट्टो क्वेस्टो सी ट्रसफोर्मा इन ऑडियंस चे एवापोरा प्रति आई कनाली क्लासिकी, आई ल’क्क्वा डि ऊना वास्का चे पेरडे दा अन फोरो। मा इल फोरो नॉन फेयर पेरडेर वेलोर, बेंसो लो रिडिस्ट्रिब्रीकस एआई वेर लॉन्ग टेल कॉम्पिटिटर। फेनोमेनी एनालॉग सोनियो प्रेजेंटी नेल ने संपादकीय को निपटाया। इल बेस्ट सेलर रेसिस्टे, आईएल ग्रैंडे ऑटोर रेगुला इंटरेसि ई ईंगाइट, मा लो स्कैफेल इनफिनिटो डी अमेज़ॅन ओ डि अल्ट्रे पिएटफॉर्मफॉर्म डी ई-कॉमर्स हा कैंबेटो फिओनोमिया ऑल’टेटा डेलो स्केरीवे ई डेल लेगेरे, टैंटो चे ला स्टैसा अमेज़ॅन – कॉल सूओ सर्विस -प्रकाशक – अबिलता i पिककोली ऑटोरी ए ट्रोवर इल प्रोप्रियो मर्कैटो।

क्वालिसिया ने चे एबिया को, पार्टी में टुट्टो ओ में, एलए कोइबिलिटिटा डी एसेरे डिजिटलजीतो izz पोटेन्जियालमेंटे ओगेट्टो डि ऊना लंबी पूंछ प्रतियोगिता के लिए बसाया।

ऊना मोदालिटा डी कंसो नुओवा

La fedeltà a un निर्धारक ब्रांड è Qualcosa che ormai si puà vedere सोलो डाल्लो स्पेचिट्टो रेट्रोविसोर

ला लॉन्ग टेल प्रतियोगिता é un fenomeno ancor piondo profondo rispetto al cambiamento dell’assetto competitivo। नॉन सी ट्रेटा सोलो डी कॉम्पिटिटर चे सी एग्गुनगोनो डिस्टर्गे ला डेंजा डेला कॉम्पिटिऑन क्लासिका, मा दी ऊना मोडालिटा डी ईगो नूवा, बासाटा सुलासैसिबबिलिटा, चे राइडफिनस इल रापोर्टो फेरा सेवनटोर ई ब्रांड।

सी आईआईएल prodotto diventa accessibile in varianti e tipologie nuove, più numerose del passato perché offerte anche da piccole imprese di nicchia, spesso locali, allora il concetto stesso di brand एक innovarsi। इल ब्रांड é comunemente usato (nella sua funzione di base) प्रति फ़्रेरा prodotti। ला लॉन्ग टेल कॉम्पिटिशन ला राइल्वानजा डि टेल फंजियन।

Una ricerca di YouGov e Time Inc. (aprile 2015) मोत्रा ​​आ सपेरा मेनो कंसोटोरी अबिबेनो इन मंटे अन ब्रांड एहसानो क्वान्डो पेन्सानो एना एंगेजोरिया दी प्रोड्टो। प्रति एसेम्पियो, एनएल 2008 एल’81% डीई कंटेस्टोरी स्टैटुनिटेंसि एवेवा अन ब्रांड प्रॉनिटो नेल सेटोर डेला मोडा; la centuale è scesa al 61% nel 2015. नेगली होटल डि लुसो सी è पासती दाल 67% 37%; nel खुदरा दाल 47% अल 28%।

समृद्ध नेल मॉडलो डी लंबी पूंछ प्रतियोगिता क्यूई इवेडेनियाटो आओ? È आवश्यकता सियारोटे अटोतेआ नुओवा, क्यूई में ऑलटैनियोनो पायो इल रेवेन्यू मॉडल क्लासिको सी एग्रीगुआ अन कॉन्सेटो डी डेटा स्ट्रीम मॉडल। Nell’approccio classico, un’impresa di grandi ampli tende एक प्रोटेगेरेरे ला प्रोप्रिया टेक्नोलोगिया ई के स्वामित्व वाली कॉपीराइट डैल इमिटाज़ियोनी देई पिककोली प्रतियोगी। ट्रामाइट मस्जिद स्ट्रेटेज ई लीली, लईम्प्रेसा इडीसीससी एआई पिककोली कॉनकॉरेंटी डी अप्पनारसी डि फंट्टी डि फेट्टुरेटो चे डेरिवेर्बेरो इंडिरेक्टेमेंटे दल्ला सुले टेकोनोलोजिया ई दाई सूई कॉपीराइट।

Naturalmente, क्वेस्ट स्ट्रैटेजिया è एस में शामिल हैं, इन्सेंतिबाइल ई कॉन्सेन्ट all’impresa di Beneficiare della sua posizione di mercato e delle sue competenze।

इल डाटस्ट्रीम मॉडल

टुटाविया, अन मॉडलो कॉम्पिटिवो लॉन्ग टेल कॉम्पेगेटे ओगनी सिंगोलो कॉनोरेंटे पुए रिसेल्टेयर डिफिसाइल ओ डिस्पेंडिओसो में। अदिरिटुरा अकुशलता, डिमॉस्ट्रैनो आई डेटि सिट्टी पोकेनज़ी।

कैंबियान्डो प्रॉफेटिवा ला लॉन्ग टेल पोत्रेबे डिवेंटर उना रिसोर्सा, एज़िचा ऊना मिनेसिया। Un paradigma che vede i dati come fonte Principale di valore, focalizzarsi sul datastream potrebbe Essere più ease che rincorrere mille piccoli rivoli sottraggono acqua al nostro fiume।

मैं पिकोकोली कॉनोरेंटी सोनो टर्मिनलि दैट्टी: हननो अन कंट्टो कॉन नीची डी क्लाइटी चे ल’इम्प्रेसा नॉन राईससीरबी एड एले। L’impresa potrebbe quindi concedere al concorrente l’impiego della tecnologia o del Copyright, in cambio dei dati che il prodotto genera sulla nicchia। क्वेस्टो डेटास्ट्रीम मॉडल हा ओगी सेंसियो प्रोप्रियो ग्रैजी एई प्रोडोटी स्मार्ट चे रेंडोनो ओब्सीबाइल एवरेज अन फीडबैक डायरेटो दाई प्रोडोटी।

नॉन सी ट्राटा सोलो डी अप्पोटारे यूना पीट्टाफॉर्मफॉर्म ची ओस्पिती प्रतियोगी, मा डि रिकोनोसेरी एआई कंसेंटरी एस्टेनी अल्ला पीयाटफॉर्मफॉर्म इल मेरिटो डी एवरेज डेक्लिनल यूना टेक्नोलोजिया प्रति यूना नीचिया अल्ट्रिमेंटी नॉन रग्गुन्टा। Riconoscimento che viene एस्प्रेसो नेल कंसेंटायर l’uso della tecnologia e dei ricavi connessi, con un flusso di dati di ritorno per l’impresa chearebbe comunque una fonte di valore। Un dato è una fonte di ritorno Economico potenziale che può Essere preziosa piios di qualche frazione di punto di quota di mercato।

इल मार्केटिंग मैनेजर डेल फ्यूचुरो नॉन सी प्रीकोपोरो सोल डेला कोटा डी मर्ताटो, मा सेरचेरा उना बोना कोटा-डेटी रिसपेट्टो एआई डेटी कॉम्पलेसिवी एस्प्रेसि इन द मर्सटो।

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