मार्केटर्स कमबैक ब्रांड्स से क्या सीख सकते हैं

5 ब्रांडों का विश्लेषण जिसने हाल ही में बड़ी वापसी की है और ऐसा करने के लिए देख रहे अन्य ब्रांडों के लिए 10 सिफारिशें की हैं

1. पाब्स्ट ब्लू रिबन

मामले का अध्ययन

चुनौती: मिल्वौकी, WI से 171 साल पुराना बीयर ब्रांड पाबस्ट ब्लू रिबन, मध्य 70 के दशक के अंत और 80 के दशक की शुरुआत में एक लोकप्रिय घरेलू बीयर ब्रांड था (हार्ड रॉक और अवकाश सूट के साथ अपने सुनहरे दिनों को साझा करना)। 1977 में लाल, सफ़ेद और नीले रंग की बिक्री लगभग 18 मिलियन बैरल हो गई, जो उस समय अमेरिका में तीसरा सबसे अधिक बिकने वाला बीयर ब्रांड था। दुर्भाग्यवश, २४ साल से २००१ तक फ्लैश हुआ और कंपनी की बिक्री १ – मिलियन बैरल १ ९ years५ की ऊँचाई से ९ ० प्रतिशत नीचे – एक मिलियन बैरल के नीचे डूबी। सबसे सस्ते, घरेलू बीयर ब्रांडों की तरह, पीबीआर ने अपने जनसांख्यिकीय: 45-60 वर्ष पुराने पुरुषों को खरीदने के लिए अपने विपणन प्रयासों पर ध्यान केंद्रित किया था। हालांकि, इसने उन्हें बुडविज़र और कोअर्स के विपणन दिग्गजों के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा में रखा, जिसका मतलब था कि पीबीआर लगातार अपनी प्रतिस्पर्धा की गहरी जेब के साथ बनाए रखने के लिए खुद को पांव मार रहा था।

अवसर: 2000 के दशक के शुरुआती दिनों में पीबीआर में विपणन निष्पादन ने महसूस किया कि उनके ब्रांड को युवा “वैकल्पिक लोगों” द्वारा अपनाया जा रहा है – उसी प्रकार के लोग जो नाम ब्रांडों और स्पष्ट विपणन प्रयासों को तुच्छ समझते हैं। ऐसे समय में जब इसके प्रतियोगी अपना सारा पैसा मुख्यधारा के विज्ञापन (सुपर बाउल कमर्शियल्स, NASCAR, होर्डिंग, आदि) पर खर्च कर रहे थे। पब्स्ट ने अपना ध्यान नियत रूप से मुख्यधारा की भीड़ पर केंद्रित करने का फैसला किया। ये उपभोक्ता पहले से ही बियर की कम कीमत बिंदु और ऐतिहासिक रूप से नीले कॉलर वाली एसोसिएशन के प्रशंसक थे।

परिणाम: मुख्यधारा की मार्केटिंग में PBR का फ़ोरम – इंडी म्यूज़िक कॉन्सर्ट्स, बाइक मैसेंजर रेस और दाढ़ी क्लबों का प्रायोजन – भुगतान किया गया। 2012 तक, अमेरिकी प्रति वर्ष 90 मिलियन बैरल पी रहे थे। वास्तव में इस आला उपभोक्ता समूह को समझने और लक्षित करने से, पीबीआर ने खुद को प्रतियोगिता से अलग कर लिया और 2000 के दशक का “हिपस्टर” बीयर बन गया। पीबीआर अपने आप में एक जीवन शैली बयान बन गया।

मुख्य सीख

कट्टरपंथियों का जुनून: यदि आप अपने ब्रांड को नया बनाने के लिए नए सिरे से खोज कर रहे हैं, तो अपने ब्रांड को पसंद करने वाले लोगों के साथ शुरू करने के लिए इससे बेहतर कोई जगह नहीं है। जैसा कि पीबीआर ने अपने मुख्य लक्ष्य दर्शकों के साथ संघर्ष करना जारी रखा, कंपनी ने महसूस किया कि “वैकल्पिक” और विरोधी मुख्यधारा के उपभोक्ताओं की एक नई पीढ़ी वास्तव में व्यापक रूप से सफल पारंपरिक विज्ञापन अभियान शुरू करने में विफल होने के कारण ब्रांड के आसपास रैली कर रही थी। यह समूह पीबीआर की कम कीमत और सापेक्ष अस्पष्टता से प्यार करता था – यह एक बीयर थी जिसे वे जानबूझकर “मुख्यधारा के उपभोक्तावाद में देने” के बिना कर सकते थे। इस उपभोक्ता समूह की पीबीआर की गहरी समझ ने उन्हें प्रभावी रूप से अपने ब्रांड की स्थिति बनाने और विपणन करने की अनुमति दी, और उनके कट्टरपंथियों की आग को और बढ़ा दिया।

वर्तमान संस्कृति में अपने आला का पता लगाएं: जैसा कि पीबीआर ने अपनी वापसी करने का प्रयास किया, वे अपने वर्तमान प्रशंसकों को पूरी तरह से अलग करने का बड़ा जोखिम उठाते थे। यदि पीबीआर के विपणन प्रयासों में हेरफेर, अमानवीय, मुख्यधारा, या ईमानदारी से “जमीनी स्तर” के अलावा कुछ भी होता है, तो वे जल्दी से इन उपभोक्ताओं के साथ सभी अपील खो सकते थे। हालांकि, जब तय किया जाता है कि किन चैनलों का उपयोग करना है, तो पीबीआर ने सड़क-स्तरीय विपणन पर ध्यान देना सुनिश्चित किया; उन्होंने स्थानीय वैकल्पिक घटनाओं को प्रायोजित करने के लिए पोर्टलैंड, फिली, और पिट्सबर्ग जैसे शहरों की यात्रा की, जैसे आर्ट गैलरी के उद्घाटन, स्केटिंग पार्टी और बाइक मैसेंजर दौड़। परिणाम एक पूरी तरह से पूर्व विपणन योजना थी जो वास्तविक और अनियोजित के रूप में बंद हुई।

2. पोलरॉइड

मामले का अध्ययन

चुनौती: 2001 और 2009 के बीच, पोलेरॉयड दो बार दिवालियापन के लिए दायर किया गया; 2005 से 2009 के बीच वे छह सीईओ के रोस्टर से गुजरे। 1980 के दशक में एक व्यापक ब्रांड, 20 साल बाद पोलेरॉइड ने युवा और कलात्मक प्रकारों के साथ प्रमुख संघर्ष खो दिया था, जो एक बार ड्रॉ में आकर्षित हुआ था। डिजिटल कैमरों और कैमरा फोन के आगमन के साथ, ऐसा लग रहा था कि कम-रेस, तत्काल प्रिंट कैमरे विलुप्त हो सकते हैं।

अवसर: डिजिटल तकनीक और सोशल मीडिया ने पूरी तरह से अपना काम करना जारी रखा, 2010 के दशक में उपभोक्ताओं ने पुराने जमाने के कैमरों और वास्तविक तस्वीरों के लिए खुद को अधिक से अधिक उदासीन पाया (जिन्हें आप अपने फ्रिज पर लटका सकते हैं या ग्रीटिंग कार्ड के अंदर भेज सकते हैं)। पोलरॉइड ने इस प्रवृत्ति को अपने रेट्रो डिज़ाइन को गले लगाकर और उस समय के तकनीकी रूप से चिकना / ब्रश किए गए धातु के लुक से दूर किया। आज पोलरॉइड ऐसे उत्पादों का उत्पादन करता है जो कंपनी के अतीत का जश्न मनाते हैं और पुराने डिजाइन को गले लगाते हैं, लेकिन ऐसे उत्पाद भी हैं जो आज के उपभोक्ताओं की जरूरतों को पूरा करते हैं।

परिणाम: आज तत्काल प्रिंट कैमरों की बिक्री बढ़ रही है; यूनिट की बिक्री सितंबर 2016 को समाप्त 12 महीनों में 166 प्रतिशत बढ़ी, जिसमें 3.5 मिलियन से अधिक इकाइयां बेची गईं। Polaroid ब्रांड ग्राहकों की पूरी नई पीढ़ी और Polaroid कट्टरपंथियों को पकड़ने की उम्मीद में अपने उत्पाद पोर्टफोलियो को बढ़ाना और विविधता देना जारी रखे हुए है।

मुख्य सीख

नवोन्मेष के साथ जोड़ी की उदासीनता: 2009 में जब C & A मार्केटिंग ने पोलेरॉइड की रीब्रांड की परिक्रमा की, तो वे जानते थे कि उन्हें आधुनिक तकनीक के लिए बाजार की मांग के साथ ब्रांड की क्लासिक अपील को संतुलित करने की आवश्यकता है। शुद्ध नॉस्टैल्जिया पर निर्भरता ने अभाव वाले उत्पादों का उत्पादन किया है जो देखने में मज़ेदार हैं, लेकिन कम उपयोगिता प्रदान करते हैं। दूसरी ओर, नवाचार पर पूरा ध्यान ब्रांड के सार की अवहेलना होता। कंपनी इन दोनों रणनीतियों को मिलाकर सफल रही: उन्होंने पुराने डिजाइन और कलात्मक अपील को बरकरार रखते हुए आधुनिक उत्पाद श्रेणियों (जैसे डिजिटल प्रिंटर और स्पोर्ट्स कैमरा) में नवाचार किया, जिन्होंने शुरुआत से ही पोलरॉइड को परिभाषित किया था।

सामाजिक रुझानों को भुनाना : पोलेराइड हमेशा एक सामाजिक ब्रांड रहा है, यह उनके डीएनए में है। इसलिए, 2010 के दशक में, जब वे मुख्यधारा की संस्कृति में वापस लौट रहे थे, तब कंपनी को पता चला कि इंस्टाग्राम ने तत्काल फिल्म को डिजिटल स्पेस में एकीकृत करने का पूरा मौका दिया है। 2015 तक, एक मिलियन से अधिक इंस्टाग्राम पोस्ट को पहले ही हैशटैग #polaroid के साथ टैग किया गया था और इंस्टाग्राम उपयोगकर्ताओं के लिए एक पोलायॉइड तस्वीर को इंस्टाग्राम पोस्ट में एम्बेड करना आम बात थी। पोलरॉइड ने #PRINTitFORWARD 2016 के अवकाश अभियान और कुछ अनुभवात्मक घटनाओं के साथ इस प्रवृत्ति को भुनाने के लिए प्रेरित किया जिसने उपयोगकर्ताओं को इस डिजिटल अंतरिक्ष में अपने प्रिंट साझा करने के लिए प्रोत्साहित किया। इसने भुगतान किया – अगले वर्ष के दौरान पोलेराइड ने 152,000 अनुयायियों की छलांग देखी।

3. पुराना मसाला

मामले का अध्ययन

चुनौती: 2000 के दशक के मध्य में ओल्ड स्पाइस की बिक्री में गिरावट आई थी (विशेषकर इसके “ग्लेशियल फॉल्स” डिओडोरेंट) की और ब्रांड मुख्य रूप से एक्स के युवा पुरुषों के उत्पादों से नई प्रतिस्पर्धा का सामना कर रहा था। उस समय, एक्स एक चिकना, सेक्सी और आधुनिक ब्रांड था, जबकि ओल्ड स्पाइस के ब्रांड संघों ने “दादा” या “बुजुर्ग सज्जन” पढ़ा।

अवसर: पुराने स्पाइस पुराने, अधिक गंभीर पुरुषों के लिए एक ब्रांड के रूप में अपनी धारणा से दूर जाना चाहते थे। इसके बजाय वे 12 से 34 वर्ष की आयु के युवाओं को सीधे निशाने पर लेकर एक्स पर काम करना चाहते थे। ऐसा करने के लिए, उन्हें अपने “ग्लेशियल फॉल्स” खुशबू के लिए एक नए दृष्टिकोण और एक नए नाम की आवश्यकता थी। उनका समाधान “स्वैगर” था – एक ऐसा शब्द जो हर युवा के पास रखे गए आत्मविश्वास के प्रकार को दर्शाता है। विडेन और कैनेडी की मदद से, कंपनी ने हिस्टेरिकल रचनात्मक काम बनाया जो कि भावनात्मक लाभ और शब्द की सांस्कृतिक प्रासंगिकता पर पूंजीकृत था।

परिणाम: स्वैगर अभियान के परिणाम, जिसमें पारंपरिक प्रिंट, टीवी / Youtube विज्ञापन शामिल थे, साथ ही एक इंटरैक्टिव वेबसाइट – स्वैगरिज़ेम डॉट कॉम – भी चौंकाने वाली थी। पुराने स्पाइस ने एक बार उनकी दुर्गन्ध वाले दुर्गन्ध वाले उत्पाद की बिक्री को चौपट कर दिया। दो साल बाद, ओल्ड स्पाइस के बॉडीवॉश के लिए इसी तरह के अभियान ने बिक्री में 27% की बढ़ोतरी की और इसे श्रेणी के लीड पर कब्जा करने की अनुमति दी।

मुख्य सीख

प्रतियोगी की प्लेबुक से एक पृष्ठ लें (और इसे बेहतर करें): जब 2000 के दशक की शुरुआत में यूनिलीवर ने एक्सब्र को रिब्रांड किया, तो उनके मन में एक लक्ष्य था: युवा और असुरक्षित युवा। महिलाओं के साथ इस मनोवैज्ञानिक अक्षमता से प्रेरित होकर, कंपनी ने एक्स को डिओडोरेंट के रूप में तैनात किया जो “आपको बहुत सारी पसंद आने में मदद करेगा”। ओल्ड स्पाइस, यह पहचानते हुए कि यह लक्ष्य और ब्रांड पोजिशनिंग आकर्षक थी, ने प्रतियोगिता के प्रमुख को उसी उपभोक्ताओं के साथ जुड़ने का फैसला किया। हालांकि, ओल्ड स्पाइस ने महिलाओं को प्राप्त करने की बाहरी प्रेरणा के बजाय आत्मविश्वास, पुरुषार्थ और “स्वैगर” की आंतरिक भावना पर अपनी स्थिति केंद्रित की। परिणाम एक मजेदार था, व्यापक अपील के साथ कम cringe- योग्य rebrand (यहां तक ​​कि महिलाओं ने इसे पसंद किया!)।

पुनरावृत्ति भूल भावना: प्रत्येक ब्रांड एक कारण, एक कारण है कि दोनों कार्यात्मक और भावनात्मक है के लिए बनाया गया है। समस्या यह है कि ब्रांड अक्सर अपनी मूल भावना खो देते हैं क्योंकि वे उत्पाद श्रेष्ठता के दावों का पीछा करते हैं। इसके रीब्रांड से पहले, ओल्ड स्पाइस के विपणन में मुख्य रूप से उत्पाद प्रदर्शन के दावे शामिल थे – यहां तक ​​कि नाम रेड ज़ोन बजता है “आप तब भी पसीने से तर नहीं होंगे, जब आप किसी ऐसी जगह पर हों जो वास्तव में गर्म हो!” प्रदर्शन के दावों से लेकर भावना के व्यक्तिगत अपील तक। कॉमली ब्लंट लाइन्स जैसे “मैं एक आदमी हूं। मैं पुराने स्पाइस का उपयोग मुझे मर्दाना महसूस करने के लिए करता हूं ”उपभोक्ताओं के साथ प्रतिध्वनित किया और उन्हें अन्य समान रूप से काम करने वाले डिओडोरेंट्स पर ओल्ड स्पाइस चुनने का कारण दिया।

4. पितृगण

मामले का अध्ययन

चुनौती: एक पेशेवर रॉक पर्वतारोही और पर्यावरणविद्, यवोन चौइनार्ड द्वारा 1973 में स्थापित, पेटागोनिया को हमेशा एक काम करने पर ध्यान केंद्रित किया गया है: सरल, उच्च-कार्यशील, पर्यावरण के अनुकूल आउटडोर कपड़े और सहायक उपकरण बनाना। ब्रांड 90 के दशक के दौरान बेहद लोकप्रिय था, लेकिन इसकी बिक्री 2000 के दशक की शुरुआत में सस्ती, अधिक फैशन-फॉरवर्ड एथलेटिक ब्रांडों के रूप में हुई।

अवसर: नॉर्मकोर के फैशन ट्रेंड (कुछ दुर्भाग्यपूर्ण) के लिए धन्यवाद, जो 2014 के आसपास शुरू हुआ, ब्रुकलिन में हिपस्टर्स और ईस्ट कोस्ट के लड़कों ने नीचे की ओर झपट्टा मारा और अपने माता-पिता की अलमारी पर छापा मारने के लिए विंटेज पैटागोनिया फ्लाईबोल पर हमला किया। यह है कि पेटागोनिया ने इस बिंदु पर विपणन-वार नहीं किया जिससे उनकी सफलता हुई। कंपनी ने पुन: गति हासिल करने के लिए पॉप कल्चर में इस पुनरुत्थान का उपयोग करने के बजाय, एक “धीमी वृद्धि” रणनीति पर ध्यान केंद्रित किया और फैशन पर पर्यावरण के लिए अपनी प्रतिबद्धता की पुष्टि की।

परिणाम: बदलते उपभोक्ता संस्कृति के सामने अपने मूल आदर्शों के प्रति पैरागोनिया की प्रतिबद्धता ने ब्रांड को सफलता की ओर अग्रसर किया है। 2008 के बाद से, पेटागोनिया ने अपने संचालन के पैमाने को दोगुना कर दिया और अपने मुनाफे को तीन गुना कर दिया। आज पैटागोनिया एक लाइफस्टाइल ब्रांड होने का मतलब है।

मुख्य सीख

विविधतापूर्ण और सोच-समझकर विस्तार करें: पेटागोनिया की वापसी एथलेटिक प्रवृत्ति के उद्भव के साथ लगभग ठीक हुई। ब्रांड आसानी से विविधता लाने और इस तेजी से बढ़ते फैशन श्रेणी में प्रवेश करने का फैसला कर सकता था – बहुत सारे अन्य बाहरी ब्रांड (जैसे नॉर्थ फेस) निश्चित रूप से लेगिंग और पसीना बैंडवागन पर कूदते थे। हालाँकि, पैटागोनिया के सबसे अच्छे फैसलों में से एक नई श्रेणी में प्रवेश करना था। वास्तव में, इस दौरान उनका मार्केटिंग लक्ष्य “विकास को सीमित करना” था। उन्होंने अपना ध्यान इस बात पर केन्द्रित किया कि वे क्या करते हैं: पागलपनपूर्ण टिकाऊ और अच्छी तरह से बनाया गया बाहरी गियर। हाई-एंड उत्पादों पर इस सख्त फोकस ने कोई कैश नहीं बनाया – पेटागोनिया उन लोगों के लिए बनाया गया है जो एपलाचियन ट्रेल और स्की ऑफ क्लिफ को बढ़ाते हैं, लेकिन यह अभी भी उन लोगों से अपील करता है जो नहीं करते हैं। पेटागोनिया एक लाइफस्टाइल ब्रांड है जो आलसी काउच आलू को अविश्वसनीय रूप से ठंडा महसूस कराता है।

“जाग” रहें: पेटागोनिया हमेशा पर्यावरण संरक्षण में गहरी जड़ों वाला एक सामाजिक रूप से जागरूक ब्रांड रहा है। यह समर्पण लगभग हर उस चीज के माध्यम से देखा जा सकता है जो कंपनी उत्पाद विकास से लेकर विपणन तक करती है। हालाँकि, पैटागोनिया केवल दार्शनिक स्तर पर इन आदर्शों के लिए प्रतिबद्ध नहीं है – कंपनी वर्तमान घटनाओं का जवाब देकर नियमित रूप से कार्रवाई करती है। उदाहरण के लिए, अगस्त 2017 में, पेटागोनिया ने एक वाणिज्यिक (44 साल में पहला वाणिज्यिक विज्ञापन जारी किया था!) ​​जिसमें राष्ट्रपति ट्रम्प द्वारा देश के राष्ट्रीय स्मारकों में से 28 की समीक्षा करने के अनुरोध के जवाब में अमेरिका की भूमि की रक्षा करने की आवश्यकता पर प्रकाश डाला गया था। इस तरह की सामाजिक जागरूकता ने 45 वर्ष का आधुनिकीकरण किया। पुरानी कंपनी और इसी तरह के कारणों की परवाह करने वाले उपभोक्ताओं को आकर्षित किया।

5. माइली साइरस *

मामले का अध्ययन

* अगर सोशल मीडिया ने हमें कुछ सिखाया है, तो यह है कि लोग ब्रांड भी हैं। एक ऐसे युग में जहां हर तस्वीर, ट्वीट और लिंक्डइन पोस्ट को इंटरनेट अमरता की तिजोरी में हमेशा के लिए बंद कर दिया जाता है, लोगों को तेजी से न्याय किया जा रहा है और व्यक्ति के साथ मौजूद क्यूरेटेड संघों के एक सेट पर मूल्यांकन किया जाता है। यह विशेष रूप से प्रसिद्ध लोगों के लिए सच है जिनकी प्रतिष्ठा उनकी आजीविका को भूल जाती है।

चुनौती: 2013 में, अपनी एल्बम, बैंगर (पॉप / हिप-हॉप एल्बम, जो हमें “व्रेकिंग बॉल” लेकर आई और नेल्स और फ्यूचर के साथ टकरा गई) के विमोचन के बाद, माइली टैब्लॉयड स्टारडम का जीवन जी रही थीं। वह एक सफल, यद्यपि सनकी, संगीत कलाकार माना जाता था और वह हर जगह था हालांकि, एक बदनाम निंदनीय वीएमए प्रदर्शन के बाद, कुछ बहुत अधिक अलमारी की खराबी, और कुछ गंभीरता से सनकी इंस्टाग्राम्स, माइली की दीवानगी स्पष्ट रूप से उसकी प्रतिभा को प्रभावित करने लगी। क्या प्रशंसक पागल हो गए थे?

अवसर: पागल होने की एक सीमा तक पहुंचने के बाद, माइली ने एक महीने लंबे “मीडिया-ब्लैकआउट” को अपनाने का फैसला किया। इस दौरान उसने धूम्रपान करना छोड़ दिया, अपने साफ-सुथरे कटे हुए ऑस्ट्रेलियाई बॉयफ्रेंड के साथ वापस आ गई, और एक नया एल्बम बनाने के लिए खुद को समर्पित कर दिया। और छवि। मीडिया के इस ब्रेक ने माइली को अपने लिए एक नई पहचान बनाने के लिए आवश्यक समय दिया। उनका नया एल्बम, मालिबू 2017 अक्टूबर में जारी किया गया था।

परिणाम: लोकप्रिय एकल, मालिबू के अलावा , माइली के नए एल्बम को समीक्षा नहीं मिली है। हालांकि, एल्बम ने एक कलाकार के रूप में और एक व्यक्ति के रूप में माइली को फिर से परिभाषित किया है। उसके पूर्व, अधिक विलक्षण स्व से विराम ने उसके कारनामों से ध्यान उसके संगीत में स्थानांतरित कर दिया।

मुख्य सीख

अगर आपको ज़रूरत हो तो एक ब्रेक लें: विडंबना यह है कि अपने ब्रांड को फिर से स्थापित करने के लिए पहला बड़ा कदम कुछ भी नहीं हो सकता है। माइली साइरस ने अपने “ब्रांड” (और शायद अपने मानसिक स्वास्थ्य के लिए) के लिए सबसे अच्छी चीजों में से एक पपराज़ी और मीडिया से पूर्ण विराम लेना था। इस अवकाश ने प्रशंसकों को “पुरानी मिली” के बारे में भूलने के लिए पर्याप्त समय दिया, ताकि जब “नई मिली” उभरे तो यह पूरी तरह से धोखाधड़ी की तरह प्रतीत नहीं हुआ – यह यथार्थवादी था कि वह परिपक्व हो सकती थी और अपने निजी जीवन पर नई अंतर्दृष्टि प्राप्त कर सकती थी। और उस समय के दौरान संगीत। एक ब्रांड संदेश से दूसरे ब्रांड संदेश पर स्विच करना बहुत जल्दी अशोभनीय और भ्रामक हो सकता है। स्पॉटलाइट से दूर समय नकारात्मक धारणा वाले उपभोक्ताओं से अलग (कम से कम आंशिक रूप से) एक ब्रांड का समय देता है।

याद रखें कि आपको क्या महान बनाता है: जबकि माइली साइरस कोई एडेल नहीं है, वह एक सुंदर सभ्य रॉक-पॉप संगीतकार है और वह एक मनोरम कलाकार हो सकती है। दुर्भाग्य से, उसके पागल माइली मंच के दौरान, गायक की हरकतों ने उसकी प्रतिभा को पछाड़ना शुरू कर दिया। उस समय, यह बहुत सारी सोशल मीडिया प्रतिक्रियाओं और तत्काल ध्यान पाने के लिए अच्छा था, लेकिन यह एक स्थायी अभ्यास नहीं था। 2017 के मालिबू के रिलीज के साथ, साइरस अपने परवरिश के साथ लौट आया – मधुर, मधुर सुर और शांत गीतों के साथ। एल्बम में एक नई, परिपक्व मिली की तस्वीर है। यद्यपि उसके नए एल्बम की गुणवत्ता और उसकी नई छवि की सफलता पर मिश्रित समीक्षाएं हैं, फिर भी एक बात निश्चित है: फ़ोकस उसके ट्वैंग की ओर अधिक स्थानांतरित हो गया और उसके ट्वर्क की ओर कम।

10 सिफारिशें

  1. कट्टरपंथियों का जुनून रैली
  2. वर्तमान संस्कृति में अपने आला का पता लगाएं
  3. नवाचार के साथ जोड़ी उदासीनता
  4. सामाजिक रुझानों को भुनाना
  5. प्रतियोगिता की प्लेबुक से एक पृष्ठ लें
  6. पुनर्विचार भावना को भूल गए
  7. विविधतापूर्ण और सोच-समझकर विस्तार करें
  8. रहो “जाग”
  9. जरूरत पड़ने पर ब्रेक लें
  10. याद रखें जो आपको महान बनाता है

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